Stackblitz

Leur identité vieillissait, et ils devaient convaincre deux publics opposés. Les développeurs, qui se méfient de tout ce qui a l'air corporate, mais aussi les entreprises, qui ont besoin de voir un produit sérieux avant de signer. L'écart se creusait entre ce que le produit savait faire, qui était techniquement remarquable, et la façon dont il se présentait.

Approche

J'ai conçu et développé une série de landing pages, en prenant en charge le design comme le front-end.

Le vrai problème n'était pas esthétique. StackBlitz vend quelque chose que personne ne peut voir, un environnement de développement complet qui tourne dans un onglet. Tout le travail a consisté à donner une forme à ça.

La réponse a été de montrer le produit en situation. Chaque argument est incarné par un moment concret du quotidien d'une équipe, un ticket avec son lien de repro, une pull request en cours de revue. Les icônes des outils que ces équipes utilisent déjà gravitent autour, pour dire que StackBlitz s'insère dans ce qui existe au lieu de le remplacer.

Pour les illustrations des landing pages et des articles de blog, il fallait éviter deux écueils classiques. Trop littéral, on retombe sur des captures d'interface qui ne racontent rien. Trop abstrait, on tombe dans l'imagerie tech générique déjà vue partout. Ce langage a fini par déborder des pages pour lesquelles il avait été conçu et par définir l'allure de la marque.

Résultat

Après deux ans de collaboration, Eric Simons, CEO et fondateur de StackBlitz, a choisi de me confier un projet de R&D prometteur devenu Bolt.new, dont je parle ici.